Fungsi, Properti, dan Strategi –

Selamat Datang di , web digital menyebarkan pengetahuan. Kali ini akan membahasnya Perencanaan agregat? Mungkin Anda pernah mendengar kata Perencanaan agregat? Disini membahas secara detail tentang Pengertian menurut Pakar, Tujuan, Fitur, Fungsi, Atribut dan Taktik. Baca klarifikasi berikut dengan seksama, jangan sampai ketinggalan.

Perencanaan-Agreat

Memahami perencanaan agregat

Perencanaan keseluruhan adalah proses perencanaan jangka menengah dari kuantitas dan waktu pelaksanaan selama kurang lebih 3 bulan sampai 1 tahun.



Agenda agregat adalah hubungan antara agenda atau jadwal harian dan agenda jangka panjang. Untuk mengembangkan agenda agregasi, Anda harus terlebih dahulu mengidentifikasi pentingnya mengukur keluaran.


Agenda keseluruhan ini memiliki jangka waktu sekitar 12 bulan dan diperbarui secara siklis. Tingkat permintaan agregat terdiri dari satu atau lebih produk.


Agenda agregat mengacu pada penyesuaian tingkat penawaran dan permintaan produksi untuk 12 bulan ke depan.


Jadwal agregat adalah jadwal agregat untuk 3 hingga 18 bulan ke depan dari proses produksi yang mengidentifikasi total biaya operasi organisasi, seperti: B. jumlah bahan dan sumber daya lain yang perlu diproduksi dan kapan mereka perlu diproduksi. Semua kegiatan operasional yang menghasilkan ide-ide manajemen yang perlu dipertahankan. Level minimum untuk periode ini.


Program agregasi adalah program produksi yang menggunakan kapasitas maksimum yang tersedia untuk menentukan jumlah unit volume produk yang harus diproduksi setiap bulannya.


Agenda atau agregasi jadwal merupakan pendekatan untuk menentukan volume dan jam produksi dalam jangka menengah (3-18 bulan).


Tujuan perencanaan agregat

tujuan perencanaan keseluruhan


1. Koleksi (agregasi)

  • Fokus pada aksi bersama.
  • Hal ini sejalan dengan tujuan dan sasaran strategis perusahaan.
  • Agenda produksi dan personalia dikelompokkan berdasarkan kelompok luas, produk serupa, layanan, unit kerja, dan unit per jam.

2. Grup produk

Perusahaan dapat mengelompokkan produk dan layanan ke dalam kelompok besar. Hal ini untuk menghindari terlalu banyak detail dalam proses perencanaan.


3. bekerja

Perusahaan juga dapat mengelompokkan tenaga kerja mereka dalam berbagai cara (tergantung pada fleksibilitas kerja).


ke-4 kalinya

Jangka waktu perencanaan adalah jangka menengah, yaitu antara 3 sampai 18 bulan. Paket ini biasanya dilakukan bulanan atau triwulanan.


Karakteristik perencanaan agregat

Karakteristik perencanaan agregat

  • Ini dapat diwakili oleh kelompok produk (agregasi) atau keluarga produk.
  • Satuannya tergantung pada jenis produk (ton, liter, kubik, waktu mesin, jam kerja).
  • Satuan dapat dikonversikan ke dalam satuan rupiah.
  • Setelah unit ditentukan, salah satu faktor konversi juga harus ditentukan.
  • Jangka waktu perencanaan cukup lama (5 tahun).

Fitur perencanaan yang bagus

Perencanaan Fungsi Bagus

  • Alat komunikasi antara manajemen dan produksi.
  • Menangani untuk merancang rencana produksi utama.
  • Pastikan agenda penjualan dan produksi selaras dengan agenda strategis perusahaan Anda.
  • Sebagai ukuran kinerja suatu proses perencanaan produksi.
  • Memastikan kapasitas produksi Anda selaras dengan agenda produksi Anda.
  • Hasil produksi aktual dipantau dan disesuaikan dengan agenda produksi.
  • Mengelola persediaan barang jadi untuk memenuhi target produksi dan agenda strategis.
  • Mengarahkan penyusunan dan pelaksanaan rencana produksi utama.

Sifat perencanaan yang hebat

Perencanaan agregat berarti menyatukan sumber daya yang sempurna dalam kerangka waktu keseluruhan.

Mengingat perkiraan permintaan, kapasitas fasilitas, inventaris, jumlah karyawan, dan input terkait, perencana harus memilih tingkat produksi fasilitas untuk 3 hingga 18 bulan ke depan.

Dalam agenda agregat, agenda produksi tidak merinci setiap produk, tetapi memperhitungkan berapa banyak produk yang dihasilkan terlepas dari jenis produk.

Misalnya, pembuat mobil hanya menghitung jumlah mobil yang diproduksi, bukan jumlah mobil 2 pintu atau 4 pintu, atau jumlah mobil merah atau biru.


Taktik Perencanaan Agregat


1. Jenis Taktik Opsi Kapasitas

  • Ubah Tingkat Persediaan – Manajer dapat meningkatkan tingkat persediaan selama periode permintaan rendah untuk memenuhi permintaan tinggi di masa depan. Memilih taktik meningkatkan biaya penyimpanan, asuransi, penanganan, keusangan, pencurian, dan modal yang diinvestasikan. Secara umum, biaya ini berkisar antara 15 dan 40% dari nilai barang per tahun. Di sisi lain, jika permintaan terus meningkat, kemacetan dapat terjadi, yang menyebabkan penurunan penjualan karena waktu tunggu yang lebih lama dan dukungan pelanggan yang buruk.
  • Perubahan standar tenaga kerja karena kontrol atau penangguhan – ini berlaku untuk penyesuaian tingkat produksi. Karyawan baru membutuhkan pelatihan, sehingga produktivitas rata-rata untuk sementara dikurangi dan digunakan. Tentu saja, PHK dan PHK dapat menurunkan semangat semua pekerja dan berujung pada penurunan produktivitas.
  • Fluktuasi tingkat produksi karena lembur atau waktu henti – terkadang Anda dapat menjaga jam kerja tetap konstan dengan memvariasikan jam kerja, mengurangi jam kerja saat permintaan rendah dan meningkatkan jam kerja saat permintaan tinggi. Tetapi bahkan dengan permintaan yang tinggi, lembur hanya dimungkinkan sampai batas tertentu. Membayar lebih banyak untuk lembur membutuhkan lebih banyak uang, dan terlalu banyak lembur dapat mengurangi keseluruhan produktivitas tenaga kerja. Lembur juga berarti peningkatan biaya overhead yang mungkin membuat fasilitas tetap berjalan. Di sisi lain, ketika permintaan turun, perusahaan harus menyerap waktu luang pekerja, yang biasanya merupakan proses yang sulit.
  • Perusahaan outsourcing dapat memperoleh kapasitas sementara dengan melakukan outsourcing pekerjaan selama periode permintaan tinggi. Namun, subkontrak ini memiliki beberapa kelemahan. Ada risiko bahwa pelanggan akan membuka pintu bagi pesaing mereka dan seringkali sulit untuk menemukan subkontraktor yang tepat yang selalu dapat menawarkan produk berkualitas tepat waktu.
  • Penggunaan pekerja paruh waktu – Pekerja paruh waktu dapat memenuhi kebutuhan pekerja tidak terampil.

2. Jenis Taktik Seleksi Persyaratan

  • Memesona Permintaan – Ketika permintaan rendah, urusan ekonomi dapat meningkatkan permintaan melalui iklan, promosi, kewirausahaan, dan diskon harga. Misalnya, AC termurah dijual dalam tren pendinginan. Tetapi bahkan iklan khusus, promosi, penawaran khusus, dan harga tidak selalu menyeimbangkan permintaan dan kapasitas.
  • Overdue Orders in Time of High Demand – Overdue order adalah pesanan yang diterima perusahaan yang tidak dapat (baik disadari atau tidak) diproses pada saat itu. Penundaan adalah strategi yang mungkin dilakukan ketika pelanggan ingin menunggu tanpa kehilangan keinginan atau pesanan mereka. Perusahaan poli terlambat memesan, tetapi pendekatan ini sering mengakibatkan hilangnya pendapatan.
  • Bauran Produk Musiman – Solusi yang biasa digunakan oleh produsen adalah berbagi bauran produk yang terdiri dari produk musiman. Namun, perusahaan yang menggunakan pendekatan ini dapat menawarkan produk di luar target pasar mereka.

Oleh karena itu klarifikasi materi Definisi grand plan: Menurut Para Ahli, Tujuan, Sifat, Fungsi, Sifat, dan Taktik
Semoga materinya bermanfaat bagi siswa

See also  Tower of God Bab 541 Bahasa Indonesia –

Leave a Comment